在這個逐利時代，人們都在選擇價廉質優服務好的產品，隨著競爭對手產品大量投放市場，無機公司產品已經失去了它的優勢。
在內強素質方面，作為公司高層沒有一套行之有效的科學運營管理模式，只是從口號上加強吶喊，從會議上持續強調。
而他們並沒有以身作則，更沒有相應的獎懲制度，即便是有也不長久，所以他們的這些這些努力從結果看來都是徒勞的。
晁向前雖然能力有限，但他其實很明白，之所以改革沒有效果是因為遇到了重重阻力。
這些阻力，明面上看是在公司內部，而實際上卻來自於社會上的各種錯綜複雜的關係，某些勢力根深蒂固根本就擺脫不了，甚至動都動不得。
在晁向前看來，他首先的對手勢力就是來自於當前的書記孔汝進。
孔汝進雖名為書記，但是根本不做書記的事，對黨務工作幾乎不管不問，他只需要書記的權利，只熱衷於實權在手如何操控公司。
按職責分工孔汝進分管生產和供應。
對於一個企業來說生產當然是很重要的，先進的管理決定著企業的成本高低。對於一個擁有六十年曆史的老廠來說，生產技術沒有問題。
因為歷史延革，粗放型管理模式已經形成定勢，甚至在高層領導頭腦裡認為這些都是正常的，司空見慣的，無可厚非的。
也正因為這樣的管理導致企業的生產成本居高不下。
有人曾經提出過，要進行細化管理，從細微之處著手，從嚴格管理要效益。
這種提法在提出來的時候，馬上得到了高層領導的關注，也給予了支援，然而理想很豐滿，現實很骨感，在執行中遇到了重重困難，因為這一嚴格便動了別人的乳酪。
事實上，如果一項管理難以執行的話，那肯定是觸動了他人的利益，利益受損方是堅決反對的，如果這股勢力不能壓制的話，這項改革管理制度肯定會流產。
之所以出現這種改革上的阻力，還是因為錯綜複雜的關係使然。
有些改革看似需要解決的矛盾是在基層，但是追根究底會反映到高層那去。
如果沒有漏洞，何來我的利益？
孔汝進主抓原料供應，他不是作為一個高層管理者來控制全域性，竟然充當起了一個高階業務員。
在旁人看來那是親力親為，而實際上，那樣更便於做幕後交易。
在表面上看他是很廉潔的，上下班騎著一個很便宜的小麾託，在班上穿行於各分廠的時候，騎著一輛沒有鎖的破舊腳踏車。
然而這些終究掩蓋不了他的貪腐事實，在一房難購的時代他居然有三套房子。
還有一方面的阻力來自銷售方面。在孔汝進控制供應的同時，銷售由副總經理牛哄天一手遮天。
牛哄天有一個觀念，生產要為銷售服務，他不僅在每次會議上不斷地提出來，他甚至跟公司的每一位員工都在灌輸這個思想。
他覺得這樣可以擴大他的影響，提高他的威望。司馬昭之心，路人皆知。